Il mio Metodo
Human Training
Lo Human Training è una forma di lavoro basata sull’allenamento delle competenze trasversali che, attraverso una pratica costante e regolare, permette di sviluppare modelli di comportamento maggiormente funzionali al raggiungimento di risultati di benessere (umano ed economico). Maggiore focalizzazione, minore sforzo e scoperta e utilizzo di abilità e talenti.
Formazione Esperienziale
La mia metodologia di formazione è di tipo esperienziale e coinvolge le persone in un’esperienza diretta, immersiva e stimolante degli argomenti trattati (non solo teoria e slide!).
Amo usare il gioco come strumento per facilitare la didattica e per permettere alle risorse di essere coinvolte in modo diretto, lasciando cadere alcune rigidità, alcuni condizionamenti ed alcuni confini facendo nuove esperienze di sé ed espandendo la loro Comfort Zone.
La mia esperienza mi insegna che ogni persona coinvolta in modo attivo, oltre a contribuire alla creazione del momento formativo del gruppo, si porta a casa un bagaglio formativo più ricco e maggiormente interiorizzato.
Competenze Trasversali
Nella formazione dei professionisti mi occupo in particolare di allenare le loro competenze trasversali. Di seguito alcuni esempi di tematiche che posso affrontare come formatore:
Potenziamento Risorse e Crescita Personale
Personal Skills: analisi, riconoscimento e implementazione di qualità, abilità e talenti
Sostegno al Cambiamento: riconoscere e rinnovare le proprie credenze, convinzioni e abitudini
Efficacia e efficienza nel lavoro: forma, sostanza ed essenza delle azioni professionali
Relazioni di qualità e gestione dei conflitti: armonia ed efficienza, le relazioni nobili
Professionisti e Lavoratori
Comunicazione efficace: osservare, ascoltare, riconoscere, esprimere e condividere
Public Speaking: chi sono, cosa voglio trasmettere e come voglio/posso farlo
Benessere al lavoro: gestione delle energie personali, gestione dello stress, tecniche di rilassamento (armonizzare mente, corpo e cuore)
Aziende e Management
Leadership e delega: far emergere la propria capacità di guidare un team
Ruoli e Responsabilità: qual è il mio ruolo e come incido sugli eventi
Motivazione e team work: allineamento e collaborazione
Passaggio generazionale: navigare nuove rotte senza perdere l’orientamento